Untitled Document
主页 关于 解决方案和服务 个案研究 投资者关系 新闻 事业 联系方式
       
企业运行和研究环境(CORE)
 
 
  我们在提供商业流程管理、提供商业技术解决方案方面积累的经验和训练有素的员工,为客户的流程外包需求提供全面的解决方案。

中环在提供业务流程外包服?铡?帮助客户降低运行成本方面积累了丰富经验。中环BPO服务集成了企业以高效率运行所需的人员、流程和技术。加上我们在应用各种技术以精简日常外包非核心业务操作方面积累的经验,我们的服务能让客户管理层和员工更专注于企?I核心能力,实现更高的业务增长,维持竞争能力。

BPO业绩

中环是承揽外包项目的先驱。在项目外包之前,客户必须确定承包商能保证两件事:节约成本和专业特长。中环凭借其优秀的员工满足了对专业特长的需求,同时亦通过可靠的管理手段和项目控制措施为客户节约成本。中环在业务流程外包方面的实力有例为证:中环在2001年与香港特区政府的知识产权署签署了几百万元的外包合同。除了项目规模之外,该项目的特点还表现在它是政府首次外包办公业务。鉴于中环在政府项目的长期优良业绩,政府选择中环承担知识产权署的整体办公业务,包括前台和后台办公业务的人员运作。

BPO 措施

中环在BPO业务中采用经过实践认证的集成措施,帮助我们进行评估,分析并向客户提供最符合成本效益的外包方案。下面介绍帮助客户建立外包解决方案的主要步骤:

 
     
   
     
 
现状评估
  • 评估业务操作提供的流程现状,质量和服务类型以及公司文化是否接受外包
  • 分析商业价值,把总运行成本与行业标准进行比较
  • 根据服务类型和服务级与客户建立客观的、可量化的业绩测量标准
  • 提供这种业务流程和领域专家,帮助客户制订符合其最佳利益的外包策略
  • 根据现状评估结果,为客户提出外包解决方案建议及商业个案分析
转换
  • 与客户订立服务等级协议
  • 制订转换方案,建立相关的技术基础结构,流程和管理结构
  • 制订操作规程(利用中环的专有CORE规程和知识库)
  • 根据预计的服务等级动员并培训员工
  • 根据客户的组织规则和规定、流程、标准和原则来调整外包中心
  • 针对知识转换进行培训
接收
  • 逐渐接管客户的角色和责任
  • 观察并完善服务、提供业绩监控的详细机制、规程、表格和报告
  • 完善操作规则
接收后的稳定工作
  • 进行定期的业务评审和监控
  • 通过持续的员工培训和服务提升来保持优质服务
 

参见详细信息