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Azeusのグローバルデリバリーモデル (GDM)は、10年以上に渡り成功してきています。マニラと大連支社のオフショァー開発センターはCMMIレベル5と評価されたAzeusのソフトウェアー開発プロセスとしっかりと統合しています。このモデルで、サービスの質を落とさず顧客の皆さんに競争価格を維持することを可能にします。

Azeusのグローバルデリバリーモデルは、顧客の方々に価値、質、費用に対して効率の良いソリューションを提供するために作られたものです。モデルは、10年以上に渡り使われ、60以上の非常に複雑なプロジェクトを完成するのにうまく役立ってきました。

GDMの効果は、次のようなことからもたらされます。

 
PRINCEのような国際基準に匹敵するコンサルタントチームの自信あるプロジェクトマネージメントの技術。
非常に有能で技術を持ったIT専門家たちからなる中心グループ。Azeusは革新的なソリューションを提供するために必要な技術を常に身につけるために、人員に対しても投資をします。
Azeusのしっかりしたプロジェクトマネージメントツールと知識マネージメントツールを使用することによって強化された国際デリバリーを扱うのに証明された方法。このツールで非常に複雑で広範囲にわたるプロジェクトを監視し軌道にのるよう管理します。
 
  Azeusは、現在、大連、中国、フィリピンのオフショァー開発センターで持っている専門的なプログラミングとエンジニアに関する情報知識の専用資源が装備されています。GDMでは、オフショァー開発センターが事実上の拡張開発チームとなっており、お客さまに質の高いサービスとソリューションを提供するために現場と統合されています。

Azeusは、CMMIレベル5の手順をGDMに盛り込みました。GDMの成功を導いたその重要な要因として、品質保証システムだけでなく基準と方法に厳密に首尾一貫していたことがあげられます。プロジェクトの各段階でよく定義された基準を用い、ITソリューションの高い水準を確実に保つための方法を打ち出しました。常に変化しているテクノロジーとビジネスの必要性を考慮しCMMI-SWレベル5と評価された機関として、Azeusの方法とプロセスは常に監視され最大限に活用され続けるでしょう。

Azeusは、世界スケールでのアウトプットデリバリーを扱う総合的なツールとプロセスを採用しています。例えば、プロジェクト進行記録やスケジュールなどを追跡するウェブベースのプロジェクトマネージメントツールがあり、プロジェクトチームが効果的にコミュニケーションできるようにします。また、知識マネージメントツールもあり、オフショァーと現場チームが最良の実践、アプローチ、学んだ学習など当該プロジェクトやテクノロジー特有の情報を分かち合えるようにします。文書マネージメントツールも実施されており事実上のプロジェクトチームがプロジェクト文書と交付を効果的に共有しコントロールすることができます。